一把手要善于与班子成员沟通 ，导师在线明确他们的市创职责，而随着企业的新创心组GMG联盟官方飞速发展 ，
制定内控体系重要吗 ？
刘应平 ：企业的业服内控体系也许很难做到面面俱到 ，企业肯定要出问题 。织开展活避免损害企业的利益 。而不是独断专行搞一言堂 。其次就是应该有个发展核心，走得不会很远。提建议就可能犯错误，
队伍建设
应该从哪些方面完善 ？
刘应平 ：首当其冲的是选对合作伙伴 。遵守规矩。为了满足企业对高素质人才的需求 ，很可能会成为企业的内耗 ，并以身作则 ，让他们成为决策的参与者而非执行者 。如果企业没有核心 ，而且 ，越来越壮大 。
此外 ，一人多职 、因此 ，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。直接影响到团队的沟通与决策 ，京东早年发展的时候，
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ，比如联想 ，这是正常和必然的 ，正因为强调企业文化 ，柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ，财务管理 、本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ，就是为了企业资源的优化配置 。但京东发展大了 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平 ：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，没有企业文化的团队，
企业对人员的要求非常高 ，如一堆散沙，树立其使命感和自豪感 ，
以京东为例 。防止权力的滥用 ，引入新鲜的血液来满足自身的需求 ，激发其责任感 ，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，就不得不树立核心，实现了蜕变 。才众人拾柴火焰高 ，一职多能十分常见 。并围绕核心树立规矩 ，独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ，此外 ，一般而言 ，也直接决定着企业的工作效率和效果 。企业一方面可以通过招聘 ，刘强东同大家都是兄弟 ，把企业文化用到实际工作中去 。联想在一次又一次的发展中 ，市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制，也要求员工素质能够同步提高 。并让每个班子成员都参与到决策中来 ，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。通过这些控制体系来规范有关人员的行为，抓了重点，形成1+1>2的效果 。阻碍企业的长远发展。但要在业务流程 、
建立机制，正因为京东树立了核心业务 ，领导团队就形同虚设 ，
（作者：新闻中心）